基層要聞

實業集團:讓企業“瘦”下來 讓機制“活”起來

作者:門峙妡     時間: 2019-08-23     點擊:2047次    分享到:

改革需要責任與擔當,更需要刀刃向內、自我革命的勇氣。改革者說:“只要打開一扇窗,屋子裏就能灑滿陽光”,推開這扇窗的背後必須要有一顆堅定而又強大的內心。實業集團機關大部制改革正是爲企業發展打開的那扇窗,清晰地回答了“我們要幹什麽、我們應該怎麽幹”的發展之問,真正地讓明媚的陽光照進企業,使其更加燦爛、愈發茁壯。


改革從“頭”開始

近期,實業集團從本級機關入手,實施機關機構整合、職能調整和人員分流,發揮機關風向標作用,開啓新一輪改革。近年來,盡管實業集團總體上在不斷地發展和進步,但是改革力度不夠大,距離高質量發展的要求,同行業先進企業相比仍有差距和不足。實業集團的改革已進入深水區,站在事關公司全局發展、事關公司長遠發展的高度,實業集團領導班子經過反複研究認爲,推進企業轉型發展,需要多維考量、多措並舉、多方聯動,打好“組合拳”。決定打破束縛企業發展的舊思維,對機關部室進行較大幅度精簡。目前機關機構改革已經完成,把13個部門精簡爲8個。保留財務部、人力資源部、規劃工程管理部、紀委監察審計部、綜合管理部。撤銷醫院管理中心、企業管理部、安全環保管理部、運行管理部、農林生態中心。新成立物業事業部、旅遊事業部。生態林業總場與旅遊事業部合署辦公。工會、機關黨委與黨群工作部合署辦公。對部門職能重新厘清、整合,對工作人員根據專業和特長進行合理化分流。

此次機關大部制改革是立足發展新形勢、新任務、新要求,在深入調研、反複醞釀的基礎上,經實業集團黨委會、董事會研究做出的一項重大決策,努力實現機構扁平化管理,打造設置合理、精幹高效、部門效能最大化、職責分工科學化的新型機關。


在聚光燈下選人才


針對中層管理人員年齡老化、知識結構不合理、優秀年輕幹部不能脫穎而出的問題,決定從實業集團機關和西安實業公司機關部分中層管理崗位著手,按照“先機關後基層”的步驟實施中層管理人員競聘上崗。立足實際情況,本輪競聘上崗提供5個競聘崗位,分別是實業集團旅遊事業部副部長、規劃工程部副部長、財務部副部長、綜合管理部副部長和西安實業規劃工程部部長。

本輪競聘堅持公開平等競爭擇優原則,公開考試、現場評價、工作實績與群衆評價相結合原則,市場化競聘與黨管幹部相結合原則,事業爲上、人崗相適、人事相宜原則,德才兼備、以德爲先、五湖四海、任人唯賢原則,契約化聘任、任期目標責任制考核與試用期制相結合原則,依法依規辦事原則。實業集團機關和所屬單位符合條件的合同制員工均可報名。對學曆和工作年限等基本條件作了規定,對相應崗位的學習專業、工作經曆、職稱等專業條件作了明確。同時規定了報名資格否決條件,包括政治原則、遵規守紀、是否存在工作失誤、身體條件、勞動紀律、保證值班加班等。

競聘考試分爲三大部分:基礎知識考試,專業知識考試,現場能力測試。其中基礎知識考試包括行政職業能力傾向測驗和申論;專業知識考試根據競聘崗位的不同進行針對性考試。在以上工作基礎上選拔每個崗位前2名進行現場能力測試,主要通過現場競爭演講、現場評委打分的形式進行。以上三項考試或測試根據不同崗位設置不同的分值,加權平均後按總分100分計。聘請第三方機構對每個崗位前2名進行性格測試。綜合以上情況後, 按照民主推薦、組織考察、會議集體研究、公示、廉政考試、廉政鑒定等程序研究任用。對沒有最終任職的綜合考試成績優秀者,下延聘任到主管、副主管崗位。形成競聘上崗優秀人才的梯次任用模式。

新則活 改則通

“舊則板,新則活,堵則滯,改則通”。通過機關機構改革,讓機關中層管理者和工作人員在兼顧本專業的同時,在多個崗位進行曆練成長,促進人員橫向流動。通過部門職責調整,優化工作流程,提高工作效能,降低工作成本。給所有想幹事、能幹事的優秀人才提供成長、發展的公正公平公開的競爭平台。這些都是在“新、活、改”上出思路、求突破。

與公開競聘相配套,對競聘上崗者試用期、聘任期和考核作了全面設計。所有競聘上崗人員試用期一年,試用期滿經考核不合格的解除聘任。試用期合格者,簽訂目標責任書,聘期3年。實行季度、半年、全年考核。目標責任書明確崗位薪酬、挂鈎指標、兌現辦法和紅線指標。連續兩個季度考核結果低于紅線指標的,解除聘任。聘期滿後,根據目標責任書完成情況決定是否繼續聘任,或參加下一輪競聘。解除聘任後返回聘任前崗位,薪酬按聘任前崗位兌現。通過這些措施,下活了人才使用和考核一盤棋,形成了鮮明的鼓勵激勵導向和約束機制。

只有開放的創新思維、自我開刀的改革勇氣,才能真正地擁抱改革、擁抱發展。做好精兵簡政、資源整合、人才治理三篇文章,在內部挖潛力、改制增活力、發展添動力上持續用力,必將踩出一條推動企業高質量發展的新路子。

跳出藩籬,是發展的不二選擇;不走新路,必然舉步維艱。這次機關機構改革、職能調整和中層管理人員競聘上崗,是實業集團改革的新起點。“東方風來滿眼春”。相信用改革和務實創新精神澆灌的實業集團發展之樹,必將根柢槃深、枝葉峻茂。(門峙妡)


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