基層要聞

鐵路物流集團:資源整合 跑出高質量發展“加速度”

作者:賀芳     時間: 2019-08-23     點擊:2248次    分享到:

這個時代,屬于努力奔跑的人。

陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾在主題教育專題黨課中指出,“要深化改革、激發活力,推進‘歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體’ ”;鐵路物流集團在企業改革發展中,深刻領會陝煤集團的工作要求,在推進企業改革中發生化學反應方面進行了有效的探索。如何實現“專業化管理、一體化運作、綜合化考核”的管理模式,産生1+1>2的化學反應?鐵路物流集團在高質量發展中作出了這樣的回答。

解放思想引領發展

打破思想觀念固有藩籬,方能幹成事。

新形勢下的新任務、新目標、新路徑,靠傳統思維、用老辦法,是不可能完成的,必須進行方法和路徑上的創新,要創新就必須要改革,這是鐵路物流集團高質量發展的發力點、突破口。

資源整合是改革的“對象”。如何發揮靖神、馮紅、紅檸、榆橫四條鐵路的合力?如何最大限度的發揮管理效能和經濟效益?怎麽提升鐵路板塊在市場的話語權?

從鐵路物流集團成立之初,作爲陝煤集團統一管理、集中運營鐵路資産的主體,就堅持不僅自身要發揮業務作用,同時還要給陝煤集團帶來生産體系效益的增值的初衷,不斷提升企業核心競爭力。

推進資源整合,是順應鐵路物流集團改革發展創新的趨勢、搶抓發展機遇的客觀需要,是適應集團戰略目標、落實“3+2”戰略定位的必然選擇,是深入推進“221”發展願景、加快構建“4791”基礎設施服務網絡,完善“631”達海通江連運河布局,實現“1255”目標的內在要求。

所屬的靖神、紅檸、馮紅、榆橫四條鐵路的直聯直通後,形成“4791”鐵路物流基礎設施服務網絡,四條鐵路連成一體,一體化運作,專業化運行,實現效率最高,效益最大化。科學合理地配置與整合,促進資源共享,有利于發揮資源效能,産生導向作用,發揮激活效應,促進資源高效配置、市場深度融合,實現結構優化、降本增效,獲得資源整體上的最優配置和綜合效益最大化。

厲兵秣馬加快推進

思路決定出路。機構改革,就是一場自我革命。

“資源整合是大勢所趨,作爲籌備組的組長,我堅決服從組織安排,盡快合理做好車務段的整合方案,在人員、機構、配置上積極推進……”在815日召開的資源整合動員會上,資源整合動員會上,各籌建組組長分別發言,談思路,談感受,全力做好資源整合工作。

實行管理創新,要在觀念上先人一步,行動上快人一步。

資源整合動員部署會一結束,817日至18日,鐵路物流集團領導班子成員、各部門負責人及籌建組成員赴各單位全面推進資源整合工作。在原有調研各單位、摸清基礎上,對下一步資源整合提出方案、思路和要求。

資源整合小組先後到紅檸鐵路、榆橫鐵路,詳細考察了各車站運營狀況、基礎設施配置情況;到馮紅鐵路第一項目部、第三項目部了解了項目建設推進情況,並在馮紅鐵路公司召開了項目建設推進會。通過添乘的方式巡查了靖神鐵路全線建設情況,了解了項目建設進程,認真聽取了參建單位對鐵路建設的情況彙報,對靖神鐵路建設收尾工程情況進行了梳理。各籌建組根據掌握靖神建設具體的情況,對下一步“930”開通提出了具體的思路、建議和方案。

“各籌建組要高度重視,責任到人,根據既有資源,科學合理地配置、整合,確保資源整合和共享方案高質量落地、落實、落細。”鐵路物流集團黨委書記、執行董事趙國智在所屬各單位指導資源整合工作時表示,要進一步增強大局意識,提高政治站位,緊盯靖神鐵路“9.30”任務目標,各段在830日前完成組建任務,加快推進資源整合工作的落實落地,爲集團實現“專業化管理、一體化運作、綜合化考核”的目標共同發力。

自我革命流程再造

人心穩、改革進,人心順、改革成。

怎樣將資源整合順利推進?在範圍上,既要考慮改革的最終目標,又要統籌企業自身狀況,才能保證改革措施蹄疾步穩。集團先整合紅檸鐵路和榆橫鐵路,靖神鐵路和馮紅鐵路正在建設期,暫不納入資源整合範圍。

在方式上,成立資源整合領導小組,決策重要事項,研究處理有關重大問題,負責整合方案的審定,重大節點安排,實施過程中任務分解落實督辦考核。領導小組設五個籌建組,機車供電段籌建組、工電段籌建組、財務核算審計監督籌建組和綜合段籌建組,專業化推進資源整合工作,研究機構設置設置方案,實現統一管理和資源的合力配合,做到整合、融合、契合。

在目標上,通過整合充分實現車、機、工、電、調度專業化管理,同時將靖神鐵路“930”開通目標統一考量,各專業段籌建組既完成業務的理順、人員的劃轉,更要確保“930”目標順利實現。靖神鐵路公司在有序有效推進項目建設的同時,要把加快實施資源整合和共享作爲一項重大而緊迫的戰略任務,主動擔當作爲,正確把握著眼點和著力點,在整合上聚力用勁,在共享上務求實效。

資源整合工作全面展開,實行人、財、物集中統一管理,推進“大部制、小機關、大板塊”改革,實現統一調度、統一管理,構建現代鐵路運輸産業體系,充分發揮鐵路資源集成優勢,促進鐵路運輸和物流貿易管理的專業化、規範化和高效化,推動鐵路物流集團向質量更高、動力更足、實力更強的方向闊步前行。(賀芳)



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