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蒲潔能化:三大“加油站”供足發展動力

作者:曹亞婷     時間: 2019-08-27     點擊:1835次    分享到:

2019年,是蒲潔能化公司實現“達産達標達效”目標的決勝年。爲確保目標能實現,藍圖幹到底,下半年以來,該公司通過三大“加油站”,供足企業發展動力。

在“主題教育”中堅守發展初心

“關于調研期間職工提出的探親房緊缺問題,經公司黨委研究部署和生活保障中心協調落實,已新增40間探親房供職工家屬使用……”在該公司“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研問題整改情況通報會上,系列惠民舉措的落地落實引來了職工代表的熱烈掌聲。

自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,蒲潔能化公司緊緊圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總體要求,在惠職工、謀發展中守初心。

創建了兩級(公司領導層、公司執行層)三區(機關片區、生産片區、保運片區)讀書班,先後圍繞“學習習近平新時代中國特色社會主義思想心得體會”“推動企業發展,關心維護職工群衆利益”等主題開展了主題研討,積極組織常態化宣講和講專題黨課活動,精心策劃“尋初心、悟初心、踐初心”系列活動,使黨員領導幹部在學深悟透新思想新理論中堅定“爲民”的初心。在此基礎上,由公司領導班子成員分別深入各基層黨組織開展專題調研,充分聽取每一位職工對公司安全環保生産、基礎管理、民生福祉等方面存在的問題和意見建議,並召開黨委會議交流調研成果、研究整改措施、制定整改方案,促進形成“企業爲人人,人人爲企業”良好氛圍的形成。

在“大討論”中探索發展路徑

“‘大討論’驗收工作必須按照高標准、嚴要求、重獎勵原則進行,8月底,我們將全面轉入‘大會戰’……”在該公司行政調度會上,公司黨委書記、董事長田玉民擲地有聲的講話爲實現“達産達標達效”目標指明了方向。

下半年以來,爲加快破解影響公司“安穩長滿”運行難題,深入挖掘推動高質量發展的新思路和新措施,該公司緊扣年度生産經營目標,在全公司範圍內開展“達産達標達效”主題大討論活動,積極探索發展上的新路子。

經了解,“達産達標達效”主題大討論活主要由大討論和大會戰兩個階段組成,活動範圍覆蓋到每個部門(中心)、每個崗位和每位員工。在大討論階段,全員以問題爲導向,以解剖麻雀的態度,以逐層體檢的原則,對照職能職責、技術指標,認真梳理個人工作中存在問題,部門(中心)制度存在問題及影響公司目標實現的重點問題,並制定出有針對性的整改措施、意見建議,最終形成崗位標准、崗位規範後推廣運用。而大會戰階段,則是對大討論階段取得成果的實戰檢驗,是一次“大練兵”“大競賽”的賽馬和相馬的過程。

“在大討論期間,各生産中心不僅梳理了問題、制定了措施,還進行了大討論推演。”據“大討論”活動督導小組負責人樊曹武介紹,自“大討論”活動開展以來,公司各部門(中心)積極響應,充分利用下班和周末休息時間,群策群力查問題、開“藥方”,呈現出了領導帶頭、全員參與的良好局面。

在“大排查”中踐行發展使命

近日,走進蒲潔能化公司,隨處可見管理人員和技術骨幹不畏“秋老虎”之威,在現場查找隱患、整改問題的忙碌身影。

爲進一步加強安全管理,擔當安全使命,促進企業長遠發展,蒲潔能化公司按照集團公司開展安全生産大排查活動要求,深入開展隱患“大排查”專項活動。

成立了以公司主要領導爲組長,領導班子其他成員及各部門(中心)負責人爲組員的領導小組,統籌安排、協調推進“大排查”活動。同時,結合企業實際,精心制定活動方案,明確大排查內容,提出大排查要求。據公司安全環保監察部負責人劉炜介紹,此次活動持續到年底,在排查範圍上主要分管理問題和現場問題兩個方面。管理問題集中在對《安全生産責任制管理制度》等安全生産管理制度執行情況、對上級安全會議精神落實情況、安全培訓教育情況等6項內容的全面梳理上;而現場問題則主要針對現場特種作業安全管理、危險品罐區及裝卸管理、廠區外來運輸車輛管理等9項內容的系統排查上。

“此次活動以月爲單位,每月第一周爲自查階段,第二、三周爲整改落實階段,第四周爲‘回頭望’階段”。與此同時,劉炜告訴筆者,爲確保活動紮實有效,該公司還建立了“月排查”長效機制,進一步築牢安全生産防線。

據悉,在三大“加油站”的共同助力下,蒲潔能化公司生産穩定,聚烯烴産量呈逐步遞增趨勢!(曹亞婷)

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