經營管理

榆北小保當公司綜采區:創新管理闖新路 激活區隊新動力

作者:李安甯     時間: 2019-08-23     點擊:3642次    分享到:

“每當解決一項工作難題,想出一套好的區隊管理方法,並能夠貫徹落實到日常管理工作中去,都會讓我感到成功的喜悅。”榆北小保當公司綜采區區長李華玉說道。

精細管理 基礎工作添動能基層管理精細化。榆北小保當公司綜采區逐步完善《區隊管理辦法》,實行責任清單制度和項目管理制度,明確職工的工作職責及安全生産崗位責任制,嚴格落實事事有人管,事事有人問的設備包機制度和現場標准化包片制度。“重點設備專人包保”“人人都是驗收員”等多種安全管理形式,切實將安全責任落實到崗位、落實到個人。同時,針對每一項工作,制定具體方案,確保有制度、有組織、有考核、有落實。圍繞重點項目,區隊定期進行自查自檢,嚴格執行“痕迹化”管理,確保各項工作標准化和規範化。

精細管理 基礎工作添動能

服務職工精細化。在職工培訓中,該區提前制定培訓計劃,精心准備培訓課件,通過警示教育、案例教學、專業小課堂等多種模式,增強職工培訓效果。針對不同工種,定向開展專業技能培訓,確保職工安全上崗。同時,在每班班前會上,及時發現安全意識、思想情緒和身體狀態等方面的不放心人、違章人員和安全意識不足的人員,及時展開幫教座談,對存在思想情緒的職工進行情緒化解。

考核管理精細化,該區針對自查自糾、文件貫徹學習、安全確認、質量標准建設等制定詳細的考核辦法。優化、完善各班組考核台帳,每月根據各班組履行職責情況和實際工作質量打分,並與工資相結合,使每一名員工切實感受到工作任務、安全狀況與工資的密切關系。考核采用打分制,考核範圍主要包括生産誤時、三違、隱患等考核;考核中加大了隱患整改情況的考核分值,從細節方面拉開分值,讓每位員工能把日常工作中的考核細則記在心,抹去重生産、輕安全思想,將安全與員工“腰包”挂鈎,徹底轉變老舊思想。

材料管理 壓縮成本創效益

站在“控成本就是保生存、低成本才有高質量”的戰略高度,該區本著降本增效的理念,聚焦生産全過程、全要素,著重從設備維護、員工操作、工器具管理多方面入手,精打細算深挖潛力,爲區隊節約每一分錢。

爲減少材料浪費現象,綜采區在各個班組中執行日常工具交接登記管理,對發生損壞的工器具要求以舊換新;如有丟失的情況,則考核對應的工分。當遇到特殊情況需要申領工具,一律實行“彙報”管理制度,由申領材料人員向值班室彙報,值班人員確認後由材料員發放對應材料,職工在下班後對材料進行回收。由于綜采工作面現場的條件時時刻刻都在發生變化,對材料進行“跟蹤”管理模式,在不影響生産的前提下,避免了材料浪費。

綜采區從優化生産備品備件管理抓起,對材料配件實行“檔案化”管理,做到來去有跟蹤,回收、上交有記錄。各班組紛紛建立以班組爲單位的領料登記台賬,對消耗品和非消耗品進行分類管理,形成從材料領取、現場使用再到回收、修複、利用的完整循環系統,確保各類材料物盡其用。

閉環管理 消除隱患促安全

“隱患不除,事故不走;隱患不除,事故難絕”,只有治理一項隱患,才有可能增加一分安全。面對安全工作的長期性、複雜性和艱巨性,該區以雷厲風行,決不能拖延的態度處理安全隱患,有力確保安全工作持續平穩發展。

區隊管理人員是現場的安全第一負責人,在現場的作用至關重要,因此,綜采區結合實際情況,針對管理人員和各工種制定了多項規章制度,本著“誰主管,誰負責,誰失誤,誰買單”的原則,要求制度落實到各崗位及個人。

跟班隊長、班組長現場監督員工操作行爲和生産過程,不斷做好發現隱患排查自查工作,發現問題及時處理,遇到隱患問題及時解決並進行彙報,看到不規範行爲和“三違”現場要及時糾正和教育,避免隱患出現。針對小保當公司雙預控系統所下隱患,該區將每一條隱患落實到個人,落實到班組,落實到跟班隊長,對跟班隊長進行真實考核。對于檢查出的隱患進行跟蹤落實,達到隱患的閉環管理。使區隊管理人員牢固樹立自己是現場安全第一負責人的思想,使區隊管理人員真正在現場抓安全、管安全。

綜采區不僅要帶頭抓好安全生産,充分發揮區隊領導幹部先鋒模範帶頭作用,更要繼續完善並創新各項管理制度,這樣才能調動全區隊的積極性,發揚出能吃苦能戰鬥的“綜采鐵軍”精神,爲榆北小保當公司的發展做出貢獻。(李安甯

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