經營管理

看他們如何用好“第一資源”—生態水泥公司人才建設工作側記

作者:史佩瑜     時間: 2019-08-26     點擊:2392次    分享到:

看他們如何用好“第一資源”

—生態水泥公司人才建設工作側記



事業因人才而興,人才因事業而聚。當前生態水泥公司正處于高質量發展新階段,這是他們緊緊圍繞打造“陝西循環經濟産業集團”戰略目標,不斷強化企業管理、加大科技創新、深度拓展市場取得的喜人成果,同時也在發展過程中深刻認識到用好人才“第一資源”的重要性。2019年,該公司立足實際需要,在深化人才引進培養使用機制下功夫、出實招,逐漸構築起人才建設新格局,注入發展新動能。

固本強基  激發隊伍“源動力”

隨著“五大發展戰略”持續推進,該公司鎖定傳統建材向新型建材轉型升級,高度關注人才隊伍優化調整,中生代人才斷檔、具備現代企業經營思維的後備幹部存在缺口等問題得到明顯改善。

把准問題、正視短板方能行穩致遠。該公司充分利用企業“華山大講堂”平台,采用“理論+實踐”方式,打開校企合作通道,開辦爲期一年的青年骨幹員工能力提升培訓班,緊抓政治作風建設、管理思維提升、高效執行力塑造等關鍵點,科學安排課程體系,通過專家名師講授、現場互動討論等形式,努力探索新時代背景下國有企業經營戰略問題和解決思路,著力提升青年骨幹整體思想道德修養、管理能力和業務水平;鼓勵企業內部員工主動走上講台,從各自崗位、業務出發進行授課,實現互學互進、教學相長,增強全員綜合素質;以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機,多次組織開展封閉式集中學習研討班,將革命傳統、形勢政策、先進典型和警示教育學習融爲一體,大力構築一支敢擔當、作風實的幹部隊伍,爲公司科學穩定發展提供強大陣營保障。

“參加公司青年骨幹能力提升班使我學到了更豐富的專業知識,實踐能力和管理水平明顯提升,同時公司作爲陝西國有建材企業的排頭兵,綠色循環發展的巨大潛力也爲大家提供了廣闊舞台,我們無疑是幸運的。”該公司所屬黃陵公司阮嘉這樣說道。他畢業于西安石油大學電氣工程及自動化專業,從生産車間深耕數年,目前已成長爲一名中層管理人員。作爲企業建設初期人才引進的員工,他用熱情與辛勤奮戰在基層一線,以年輕人的創造性思維和紮實的專業技能,爲企業發展貢獻了自己的青春和力量。

內部引智  打造技能“領頭雁”

“對年輕人的培養和激勵一定要不遺余力。”該公司在年度工作會上對人才工作提出要求。

在全國水泥化學分析工技能大賽中,該公司所屬富平公司張曉愛、馬亞利在衆多參賽選手中脫穎而出,分獲銀、銅牌優異成績,公司在表彰獎勵基礎上,還對原崗位工資檔位予以上調,這是公司大力實施人才激勵政策的生動實踐。

榮譽是對個人實力的肯定,更離不開企業長期以來對人才的悉心關懷和全面培養。據了解,該公司所屬各單位針對不同崗位,多頻次、多學科開設各類技能培訓課程,確保在各崗位實現技能促效。質量管理培訓以化學分析過程管控爲切入點,梳理易錯清單,明晰操作重點難點,強化細節應用;電工、鉗工、儀表工三類專業人員培訓精益技能實踐,讓技術成熟的員工帶動全員掀起“趕幫超”熱潮;商務禮儀班聚焦企業形象塑造,通過現場模擬演練,強化全員商業社交禮儀基本知識;還采取成立創新工作室、“三小一練”、“師帶徒”、開辦“職工夜校”等一系列創新舉措,制定相應獎勵政策,建立多形式交流溝通平台,爲企業多方位挖掘專才能才帶來正向激勵。

栽桐引鳳 盤活人才“蓄水池”

該公司緊扣建材行業新時代發展趨勢,持續推動高技能人才梯隊建設,深度拓展校企合作新模式,定向或委培招聘能吃苦、肯紮根的年輕員工,以人才優勢驅動高質量發展。

“今年公司共招聘了45名應屆畢業生,主要來自硅酸鹽工藝控制、化學工程、材料科學與工程等相關專業,今後也將結合實際,繼續爲公司今後順利開發新型建材品種、快速實現産業轉型升級把好‘人才關’。”該公司負責招聘的人員說。

引才是手段,關鍵還要惜才、愛才、敬才。公司根據青年人才的專業和崗位設置,明確階段培養考核目標,細化動態管理機制,堵住了“放到籃子裏都是菜”的用人漏洞。安排年輕人在一線崗位及兄弟單位輪崗交流學習,創新營造人才成長環境,不斷增強他們工作的主動性、適應性、創造性,對于能力突出的年輕人才不拘一格大膽使用。

接下來,生態水泥公司將繼續重視人才培養,以綜合素質提升爲核心,堅持政治理論和專業知識學習並重,大力拓寬培訓渠道,靈活人才引入和培養模式,推進人才與企業發展精准對接。(史佩瑜)

上一篇:物資集團:“以考促學”促主題教育“入腦入... 下一篇:建設集團韓城公司:紮實開展主題教育 夯...